VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA IN DIGITALNO NAČRTOVANJE METODE 5S

VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA prispevek: 5/7 Razumljivo je, da metoda 5S ni sama sebi namen, temveč želimo na tak način izboljšati ključne kazalnike uspešnosti na posameznem delovnem mestu, stroju ali na nivoju celotne organizacije. Za uspešne organizacije je značilno, da uvrščajo metodo 5S med glavne načine za uresničevanje

KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE?

KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE? prispevek: 4/7 Kako poteka proces digitalizacije je odvisno od mnogih dejavnikov, predvsem od nivoja zrelosti in ciljev organizacije. Vsi, ki se po definiciji Philip-a B. Crosby-a nahajajo na 5 razvojni stopnji, imajo običajno manj ovir pri prehajanju na digitalna orodja PERFORMANCE STORYBOARD,

KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD?

KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD? prispevek: 3/7 PERFORMANCE STORYBOARD© je aplikacija in nov pristop v izvajanju vitke organizacije, ki temelji na digitalni tehnologiji. Rešitev vsebuje niz orodij, ki so zasnovana za izvedbo svetovno najbolj priznanih metod in orodij LEAN prakse, kot so: 5S; Kaizen; TPM – Total Productive Maintenance;

Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE

Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE prispevek: 2/7   Značilnost 5S in tudi ostalih metod vitke organizacije je strukturirana zasnova, ki se odvija po PDCA ciklu (plan – do – check – act ali načrtujemo – izvedemo – preverimo – ukrepamo). Tak pristop nam zagotavlja vzdrževanje in nenehno

IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN

IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN prispevek: 1 / 7 Zasnova metode 5S je praktično enaka že vse od sedemdesetih let, ko se je nekje začel njen pohod in osvajanje globalnega sveta. Izvaja se v proizvodni industriji, storitvenih dejavnostih, zdravstvu …, in glede na vse hitrejši tempo življenja, tudi v

STROŠKI KAKOVOSTI

STROŠKI KAKOVOSTI Globalni razvoj ostaja stabilen tudi v letu 2018, vendar to ne pomeni, da smo brez izzivov. Med najbolj aktualnimi je zagotovo zagotavljanje kakovosti in s tem povezani stroški.   Poznamo več definicij kaj je to strošek kakovosti. Med prvimi sta to področje opredelila, leta 1951, dr. Joseph M.

Naj PDCA cikel postane navada!

CIKEL PDCA ALI DEMINGOV KROG V PRAKSI

PDCA V PRAKSI Kaj si mislite o PDCA ciklu? Ali ga upoštevate pri svojem vsakdanjem delu? Kateri so vaši dejavniki, ki vplivajo na dobro uporabo cikla PDCA?   PDCA / Plan – Do – Check – Act ali Planiranje – Izvedba – Preverjanje – Ukrepanje, je orodje strukturiranega vodenja v

OEE- skupna učinkovitost ali skupna storilnost

OEE – SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST?

OEE – Overall equipment effectiveness or Overall equipment efficiency? SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST? Skupna učinkovitost (OEE – Overall equipment effectiveness) je izračun, ki ga je v šestdesetih letih 20. stoletja oblikoval Seiichi Nakajima, da bi ocenili, kako učinkovito se uporablja proizvodna oprema in dokazali učinke metode TPM – Total

Digitalno reševanje problemov

KATERO ORODJE ZA REŠEVANJE PROBLEMOV IZBRATI?

KATERO ORODJE ZA REŠEVANJE PROBLEMOV IZBRATI? »Reklamacije rešujemo z 8D poročilom, interne probleme s pomočjo obrazca A3 ali QC Story, z ISHIKAWA poiščemo vzroke, nato z analizo 5 x zakaj odkrijemo še vir problema. Kompleksne probleme rešujemo s projekti usmerjenega izboljševanja, lahko po PDCA ali DMAIC ciklu. S QRQC pristopom

Pogled z daljnogledom reševanje problemov

VSI, VSAK DAN in POVSOD

VSI, VSAK DAN in POVSOD Izguba, potrata ali odpad je nekaj, kar se dogaja vsem nam, vsak dan in povsod! Vprašanje pa je, koliko se zavedamo tega problema in ali ga rešujemo. Izjema so verjetno proizvodna podjetja, seveda ne vsa, ki temu področju že vrsto let posvečajo pozornost in se