Category: LEAN PRODUCTION
UČINKOVITO RADNO MESTO I MUDA | MURA | MURI
MUDA, MURA, MURIKoja je razlika između “Muda” (rasipništvo), “Mura” (neusklađenost) i “Muri” (preopterećenje)? Iako su imena slična, Muda, Mura i Muri (3M) su tri vrlo različita ali podjednako važna faktora u održavanju sigurnog i efikasnog proizvodnog pogona. 3M se može shvatiti kao tri neprijatelja učinkovitog radnog mesta. »Muda«”Muda” se jednostavno može definisati
Read More...ZABLUDE O METODI TPM – Total Productive Maintenance
Unatoč toga, da ima metoda TPM – Total Productive Maintenance, bogatu istoriju i da je raširena širom sveta, često se susrećemo sa pogrešnim tumačenjem i nedostatkom praktične primene. U ovom slučaju koristimo metodu TPM samo u operativne svrhe, ali ne kao efikasan alat upravljanja. Osnovni cilj metode TPM je savladati sve ključne pokazatelje uspešnosti (performanse), koji su vezani na korišćenje sredstava za proizvodnju. Zapisali smo nekoliko najčešćih zabluda o metodi TPM, koje susrećemo u praksi.
Read More...METODA 5S U TEORIJI I PRAKSI
5S je skraćenica za pet japanskih reči, koje počinju na slovo S (Seiri – odvajati, Seiton – uređivati, Seiso – čistiti, Seiketsu – standardizirati, Shitsuke – provoditi u praksi) a sastoji se od strukturirane metode, kojoj je svrha kontinuirano poboljšanje radnog područja. Izvori navode, da je razvijen u Japanu, u Toyoti, ciljem razvoja kulture zaposlenih, kako bi se utvrdilo optimalno uredno i čisto radno okruženje. Zanimljivo je, da sada gotovo nema kompanije, koja nije preuzela barem deo ove metodologije. Kod nas se često pogrešno razume i definiše kao sustav uređenje i čišćenje, ali to znači mnogo više od toga.
Read More...STRUKTURIRANO REŠEVANJE PROBLEMOV
Rešavanje problema postaje izraženija karakteristika uspešnih ljudi, naročito onih, koji žele poboljšati sebe i svet u pozitivnom smislu. Umjesto prihvaćanja statusa quo, problem solveri stalno nastojimo, da aktivno surađujemo oblikovanjem svog okruženja. Probleme rešavamo na strukturiran način i nadgledamo ih!
Read More...