Arhiv prispevkov

• LEAN MANAGER | OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER, 24.1.2020
• KAKO PREPREČITI NEZGODE PRI DELU?, 10.12.2019
• KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA?, 4.11.2019
• VODENJE SESTANKOV, 22.7.2019
• IZBOLJŠAJTE UČINKOVITOST IZVAJANJA METODE 5S – KREATIVNO UČENJE Z IGRO, 16.5.2019
• Različni pristopi v izvajanju 5S, 24.4.2019
• KAKO JE NASTALA METODA 6S?, 27.3.2019
• ALI ZNAMO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME?, 13.2.2019
• KAKO REŠEVATI OKVARE STROJEV IN NAPRAV, KI NAJBOLJ BOLIJO?, 17.1.2019
• KAKO IZBOLJŠATI ČIŠČENJE PROIZVODNIH OBRATOV?, 12.11.2018
• »5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA«, 5.9.2018
• DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S, 23.7.2018
• DIGITALNI NADZOR PRI IZVAJANJU METODE 5S, 21.7.2018
• VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA IN DIGITALNO NAČRTOVANJE METODE 5S, 20.7.2018
• KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE?, 19.7.2018
• KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD?, 18.7.2018
• Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE, 17.7.2018
• IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN, 16.7.2018
• STROŠKI KAKOVOSTI, 13.7.2018
• CIKEL PDCA ALI DEMINGOV KROG V PRAKSI, 23.4.2018
• OEE – SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST?, 13.4.2018
• KATERO ORODJE ZA REŠEVANJE PROBLEMOV IZBRATI?, 27.3.2018
• VSI, VSAK DAN in POVSOD, 26.3.2018
• ALI LAHKO DOSEŽEMO 70 IZBOLJŠAV LETNO NA ZAPOSLENEGA?, 7.3.2018
• KAKO POTEKA REŠEVANJE PROBLEMOV V SLOVENSKIH PODJETJIH, 30.1.2018
• Z ANALIZO 5 X ZAKAJ DO BOLJŠIH REŠITEV, 12.1.2018
• PANO kot orodje vizualnega menedžmenta – “Visual Management Board“, 5.12.2017
• MUDA | MURA | MURI, 25.8.2017
• KRITIČNI PROBLEMI V PODJETJU, 21.6.2017
• VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJU, 12.5.2017
• METODA TPM – POGOSTE ZMOTE V PRAKSI, 6.2.2017
• METODA 5S V TEORIJI IN PRAKSI, 12.1.2017
• REŠEVANJE PROBLEMOV – zbirnik elementov, 6.12.2016
• STRUKTURIRANO REŠEVANJE PROBLEMOV, 15.11.2016
• NAŠ PRISPEVEK PROTI GLOBALNEMU SEGREVANJU, 9.1.2016