Arhiv prispevkov
- LEAN v trgovini: Kako Lidl uvaja trajnostno rast in operativno odličnost, 27.1.2025
- KAKO DVIGNITI DODANO VREDNOST AUDITOM, 10.1.2025
- SCRUM v praksi, 13.12.2024
- Komunikacija v podjetju: Ključ do uspeha, 29.5.2024
- Delimo dobro prakso I Odpravljanje problemov na izvoru, 14.5.2024
- DELIMO DOBRO PRAKSO: POLYCOM ŠKOFJA LOKA, 24.4.2024
- STRATEŠKI POMEN NIVOJA LEAN ZRELOSTI, 15.3.2024
- PRIHODNOST POSLOVANJA JE V LEAN SISTEMU 4.0, 29.2.2024
- DELIMO DOBRO PRAKSO: YASKAWA KOČEVJE, 21.2.2024
- LEAN MANAGER, ključna oseba stalnega napredka v podjetju, 20.2.2024
- LEAN SISTEMI 4.0, 29.11.2023
- UVAJANJE PRVIH TREH STEBROV PO METODI TPM, 30.8.2023
- V ČEM SE LEAN MANAGEMENT RAZLIKUJE OD TRADICIONALNEGA MANAGEMENTA?, 11.5.2023
- KAJ JE TO LEAN MANAGEMENT?, 10.5.2023
- LEAN STRATEGIJA, 24.1.2023
- MOČ AUDITIRANJA, 10.10.2022
- TPM – Total Productive Maintenance, 1.9.2022
- ALI MISLITE, DA V GALENSKIH LABORATORIJIH NE UPORABLJAJO PRINCIPOV VITKE PROIZVODNJE?, 8.6.2022
- IZBOLJŠAJTE UČINKOVITOST IZVAJANJA METODE 5S – KREATIVNO UČENJE Z IGRO, 16.4.2022
- 5 FAZ VODENJA PROJEKTA, 3.2.2022
- LEAN MANAGER |OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER, 12.1.2022
- SKORAJŠNJE NEZGODE PRI DELU ali »NEAR MISS«, 24.11.2021
- Izzivi pri obvladovanju OEE – skupne učinkovitosti, 20.9.2021
- NAPAČNO PARKIRANJE NAS LAHKO DRAGO STANE, 2.7.2021
- Kaj je ESD in zakaj bi se mu morali izogibati?, 27.5.2021
- PRIMER DOBRE PRAKSE, 24.5.2021
- STROŠEK KAKOVOSTI, 20.4.2021
- Zakaj vlagati v vitko organizacijo, če ne deluje?, 22.3.2021
- ALI V NAŠEM PODJETJU POTREBUJEMO LEAN MANAGERJA?, 19.2.2021
- NAREDIMO DELO BOLJ VIDNO!, 19.1.2021
- Vodenje aktivnosti – Kako ‘task management’ vpliva na dodano vrednost?, 23.11.2020
- UKREPI BREZ NADZORA ŽAL NE DELUJEJO, 28.10.2020
- NIVOJSKI ali PROCESNI AUDITI, 22.10.2020
- ZMOTE O METODI TPM, 17.9.2020
- AUDIT JE (LAHKO) MOČNO ORODJE, 29.5.2020
- KORONA VIRUS AUDIT, 11.3.2020
- LEAN MANAGER | OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER, 24.1.2020
- KAKO PREPREČITI NEZGODE PRI DELU?, 10.12.2019
- KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA?, 4.11.2019
- VODENJE SESTANKOV, 22.7.2019
- Različni pristopi v izvajanju 5S, 24.4.2019
- KAKO JE NASTALA METODA 6S?, 27.3.2019
- ALI ZNAMO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME?, 13.2.2019
- KAKO REŠEVATI OKVARE STROJEV IN NAPRAV, KI NAJBOLJ BOLIJO?, 17.1.2019
- KAKO IZBOLJŠATI ČIŠČENJE PROIZVODNIH OBRATOV?, 12.11.2018
- »5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA«, 5.9.2018
- DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S, 23.7.2018
- DIGITALNI NADZOR PRI IZVAJANJU METODE 5S, 21.7.2018
- VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA IN DIGITALNO NAČRTOVANJE METODE 5S, 20.7.2018
- KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE?, 19.7.2018
- KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD?, 18.7.2018
- Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE, 17.7.2018
- IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN, 16.7.2018
- STROŠKI KAKOVOSTI, 13.7.2018
- CIKEL PDCA ALI DEMINGOV KROG V PRAKSI, 23.4.2018
- OEE – SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST?, 13.4.2018
- KATERO ORODJE ZA REŠEVANJE PROBLEMOV IZBRATI?, 27.3.2018
- VSI, VSAK DAN in POVSOD, 26.3.2018
- ALI LAHKO DOSEŽEMO 70 IZBOLJŠAV LETNO NA ZAPOSLENEGA?, 7.3.2018
- KAKO POTEKA REŠEVANJE PROBLEMOV V SLOVENSKIH PODJETJIH, 30.1.2018
- Z ANALIZO 5 X ZAKAJ DO BOLJŠIH REŠITEV, 12.1.2018
- PANO kot orodje vizualnega menedžmenta – “Visual Management Board“, 5.12.2017
- MUDA | MURA | MURI, 25.8.2017
- KRITIČNI PROBLEMI V PODJETJU, 21.6.2017
- VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJU, 12.5.2017
- METODA 5S V TEORIJI IN PRAKSI, 12.1.2017
- REŠEVANJE PROBLEMOV – zbirnik elementov, 6.12.2016
- STRUKTURIRANO REŠEVANJE PROBLEMOV, 15.11.2016
- NAŠ PRISPEVEK PROTI GLOBALNEMU SEGREVANJU, 9.1.2016