Arhiv prispevkov |

Arhiv prispevkov

AUDIT JE (LAHKO) MOČNO ORODJE, 29.5.2020
KORONA VIRUS AUDIT, 11.3.2020
LEAN MANAGER | OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER, 24.1.2020
KAKO PREPREČITI NEZGODE PRI DELU?, 10.12.2019
KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA?, 4.11.2019
VODENJE SESTANKOV, 22.7.2019
IZBOLJŠAJTE UČINKOVITOST IZVAJANJA METODE 5S – KREATIVNO UČENJE Z IGRO, 16.5.2019
Različni pristopi v izvajanju 5S, 24.4.2019
KAKO JE NASTALA METODA 6S?, 27.3.2019
ALI ZNAMO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME?, 13.2.2019
KAKO REŠEVATI OKVARE STROJEV IN NAPRAV, KI NAJBOLJ BOLIJO?, 17.1.2019
KAKO IZBOLJŠATI ČIŠČENJE PROIZVODNIH OBRATOV?, 12.11.2018
»5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA«, 5.9.2018
DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S, 23.7.2018
DIGITALNI NADZOR PRI IZVAJANJU METODE 5S, 21.7.2018
VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA IN DIGITALNO NAČRTOVANJE METODE 5S, 20.7.2018
KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE?, 19.7.2018
KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD?, 18.7.2018
Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE, 17.7.2018
IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN, 16.7.2018
STROŠKI KAKOVOSTI, 13.7.2018
CIKEL PDCA ALI DEMINGOV KROG V PRAKSI, 23.4.2018
OEE – SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST?, 13.4.2018
KATERO ORODJE ZA REŠEVANJE PROBLEMOV IZBRATI?, 27.3.2018
VSI, VSAK DAN in POVSOD, 26.3.2018
ALI LAHKO DOSEŽEMO 70 IZBOLJŠAV LETNO NA ZAPOSLENEGA?, 7.3.2018
KAKO POTEKA REŠEVANJE PROBLEMOV V SLOVENSKIH PODJETJIH, 30.1.2018
Z ANALIZO 5 X ZAKAJ DO BOLJŠIH REŠITEV, 12.1.2018
PANO kot orodje vizualnega menedžmenta – “Visual Management Board“, 5.12.2017
MUDA | MURA | MURI, 25.8.2017
KRITIČNI PROBLEMI V PODJETJU, 21.6.2017
VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJU, 12.5.2017
METODA TPM – POGOSTE ZMOTE V PRAKSI, 6.2.2017
METODA 5S V TEORIJI IN PRAKSI, 12.1.2017
REŠEVANJE PROBLEMOV – zbirnik elementov, 6.12.2016
STRUKTURIRANO REŠEVANJE PROBLEMOV, 15.11.2016
NAŠ PRISPEVEK PROTI GLOBALNEMU SEGREVANJU, 9.1.2016