5S proces stalnega izboljševanja

»5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA«

»5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA« »Da, seveda, če jo razumemo zgolj, kot čiščenje in urejanje!«   V preteklem obdobju smo v našem podjetju opravili več telefonskih klicev, da bi potencialnim udeležencem predstavili nov program izobraževanja na področju izvajanja metode 5S. Poleg nekaj oseb, katerih smo pritegnili zanimanje, smo naleteli na

DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S

DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S prispevek: 7/7 Komunikacija je pomemben element vsake organizacije. Prikazovanje splošnih informacij, predstavljanje organizacije delovne skupine, razlaga ciljev, izvedenih ukrepov in rezultatov. Prikaz težav, reševanje problemov in razlaga v obliki zgodb, demonstracija izboljšav, nagrajevanje, vse to so nujni elementi komunikacije na področju metode

IZVAJANJE AUDITA NA TABLICI

DIGITALNI NADZOR PRI IZVAJANJU METODE 5S

DIGITALNI NADZOR PRI IZVAJANJU METODE 5S Po načelih cikla PDCA vsako področje zahteva planiranje, izvedbo in še zlasti nadzor – preverjanje. Uspešnost v izvajanju metode 5S lahko ugotavljamo s kriteriji, številom osvojenih etap, zmanjšanjem deleža izgub, številom izboljšav …   Preverjanje je ključni element, s katerim ugotavljamo ali vzdržujemo določen

VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA IN DIGITALNO NAČRTOVANJE METODE 5S

VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA prispevek: 5/7 Razumljivo je, da metoda 5S ni sama sebi namen, temveč želimo na tak način izboljšati ključne kazalnike uspešnosti na posameznem delovnem mestu, stroju ali na nivoju celotne organizacije. Za uspešne organizacije je značilno, da uvrščajo metodo 5S med glavne načine za uresničevanje

KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE?

KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE? prispevek: 4/7 Kako poteka proces digitalizacije je odvisno od mnogih dejavnikov, predvsem od nivoja zrelosti in ciljev organizacije. Vsi, ki se po definiciji Philip-a B. Crosby-a nahajajo na 5 razvojni stopnji, imajo običajno manj ovir pri prehajanju na digitalna orodja PERFORMANCE STORYBOARD,

KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD?

KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD? prispevek: 3/7 PERFORMANCE STORYBOARD© je aplikacija in nov pristop v izvajanju vitke organizacije, ki temelji na digitalni tehnologiji. Rešitev vsebuje niz orodij, ki so zasnovana za izvedbo svetovno najbolj priznanih metod in orodij LEAN prakse, kot so: 5S; Kaizen; TPM – Total Productive Maintenance;

Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE

Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE prispevek: 2/7   Značilnost 5S in tudi ostalih metod vitke organizacije je strukturirana zasnova, ki se odvija po PDCA ciklu (plan – do – check – act ali načrtujemo – izvedemo – preverimo – ukrepamo). Tak pristop nam zagotavlja vzdrževanje in nenehno

IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN

IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN prispevek: 1 / 7 Zasnova metode 5S je praktično enaka že vse od sedemdesetih let, ko se je nekje začel njen pohod in osvajanje globalnega sveta. Izvaja se v proizvodni industriji, storitvenih dejavnostih, zdravstvu …, in glede na vse hitrejši tempo življenja, tudi v

STROŠKI KAKOVOSTI

STROŠKI KAKOVOSTI Globalni razvoj ostaja stabilen tudi v letu 2018, vendar to ne pomeni, da smo brez izzivov. Med najbolj aktualnimi je zagotovo zagotavljanje kakovosti in s tem povezani stroški.   Poznamo več definicij kaj je to strošek kakovosti. Med prvimi sta to področje opredelila, leta 1951, dr. Joseph M.

Naj PDCA cikel postane navada!

CIKEL PDCA ALI DEMINGOV KROG V PRAKSI

PDCA V PRAKSI Kaj si mislite o PDCA ciklu? Ali ga upoštevate pri svojem vsakdanjem delu? Kateri so vaši dejavniki, ki vplivajo na dobro uporabo cikla PDCA?   PDCA / Plan – Do – Check – Act ali Planiranje – Izvedba – Preverjanje – Ukrepanje, je orodje strukturiranega vodenja v