OEE- skupna učinkovitost ali skupna storilnost

OEE – SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST?

OEE – Overall equipment effectiveness or Overall equipment efficiency? SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST? Skupna učinkovitost (OEE – Overall equipment effectiveness) je izračun, ki ga je v šestdesetih letih 20. stoletja oblikoval Seiichi Nakajima, da bi ocenili, kako učinkovito se uporablja proizvodna oprema in dokazali učinke metode TPM – Total

Digitalno reševanje problemov

KATERO ORODJE ZA REŠEVANJE PROBLEMOV IZBRATI?

KATERO ORODJE ZA REŠEVANJE PROBLEMOV IZBRATI? »Reklamacije rešujemo z 8D poročilom, interne probleme s pomočjo obrazca A3 ali QC Story, z ISHIKAWA poiščemo vzroke, nato z analizo 5 x zakaj odkrijemo še vir problema. Kompleksne probleme rešujemo s projekti usmerjenega izboljševanja, lahko po PDCA ali DMAIC ciklu. S QRQC pristopom

Pogled z daljnogledom reševanje problemov

VSI, VSAK DAN in POVSOD

VSI, VSAK DAN in POVSOD Izguba, potrata ali odpad je nekaj, kar se dogaja vsem nam, vsak dan in povsod! Vprašanje pa je, koliko se zavedamo tega problema in ali ga rešujemo. Izjema so verjetno proizvodna podjetja, seveda ne vsa, ki temu področju že vrsto let posvečajo pozornost in se

continuous improvement / stalni napredek

ALI LAHKO DOSEŽEMO 70 IZBOLJŠAV LETNO NA ZAPOSLENEGA?

Ali lahko dosežemo 70 izboljšav letno na zaposlenega? Število izboljšav ali koristnih predlogov na zaposlenega je eden ključnih kazalnikov uspešnosti podjetja. Zaposleni  namreč s svojimi predlogi lahko pomembno prispevajo k zmanjšanju stroškov in izboljšanju delovnih procesov, torej konkurenčni prednosti podjetja.   Slovenska podjetja se glede števila izboljšav, invencij in tudi inovacij na zaposlenega, praviloma uvrščamo med

KAKO POTEKA REŠEVANJE PROBLEMOV V SLOVENSKIH PODJETJIH

KAKO POTEKA REŠEVANJE PROBLEMOV V SLOVENSKIH PODJETJIH? Reklamacije, nezadovoljni kupci, nedoseženi cilji, neučinkoviti stroji, nepotrebni stroški, nezgode …, verjetno se strinjate, da imamo probleme vsi. Vprašanje je, kako jih rešujemo.   Opravili smo nekaj telefonskih klicev, da bi s kratko anketo poizvedeli, ali v podjetjih rešujejo probleme, kako ocenjujejo nivo

Z ANALIZO 5 X ZAKAJ DO BOLJŠIH REŠITEV

Z ANALIZO 5 X ZAKAJ DO BOLJŠIH REŠITEV Reklamacije, s strani internih ali zunanjih kupcev, zastoji na strojih, nezgode pri delu, nepotrebni stroški, neizpolnjeni cilji … Toliko vsakdanjih problemov, da bi človek najraje nekam pobegnili. Eden izmed mojih bivših sodelavcev sploh »ni imel« problemov. Kadar koli je kaj nakazovalno na

Pano aktivnosti

PANO kot orodje vizualnega menedžmenta – “Visual Management Board“

PANO KOT ORODJE VIZUALNEGA MENEDŽMENTA – “VISUAL MANAGEMENT BOARD“ Pano aktivnosti (activity board), je orodje vizualnega menedžmenta, ki je postalo stalna praksa skoraj povsod v industriji in tudi ostalih dejavnostih. Lahko jih najdemo ob proizvodnih linijah, v skladiščih, pisarnah. Od ostalih panojev, na primer informativnih, jih ločimo po vsebini, saj

Muda | Mura | Muri

MUDA | MURA | MURI

MUDA, MURA, MURIKakšna je razlika med Muda (potratami), Mura (neusklajenostjo) in Muri (preobremenjenostjo)? Čeprav so nazivi podobni, so Muda, Muri, Mura trije zelo različni, vendar enako pomembni dejavniki pri ohranjanju varnega in učinkovitega proizvodnega obrata. Razumemo jih lahko kot tri sovražnike učinkovitega delovnega mesta. MudaMuda lahko preprosto opredelimo kot potrate oz. kot

Near miss_skorajšnje nezgode v proizvodnji

KRITIČNI PROBLEMI V PODJETJU

KRITIČNI PROBLEMI V PODJETJU IN KAKO JIH PREHITETI! Herbert William Heinrich velja za enega pionirjev v industrijske varnosti. Bil je pomočnik načelnika oddelka za inženiring in inšpekcijski nadzor potniških zavarovanj. Leta 1931 je objavil svojo knjigo: Preprečevanje nesreč v industriji (Industrial Accident Prevention), v kateri je zapisal zanimivo ugotovitev, ki

vloga fasilitatorja ang. facilitator

VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJU

VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJUVeliki ali majhni, bogati ali revni, črni, beli ali rumeni, vsi jih imamo. Probleme namreč!  Razlikujemo se le po tem, kako se z njimi soočamo in jih rešujemo. Še pred leti okoli tega ni bilo posebne znanosti, danes je uspešno obvladovanje problemov nuja in izrazita