LEAN MANAGER |OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER
Naraščanje potreb po kadru LEAN MANAGER |OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER Ne zgolj globalna gospodarska situacija, temveč vsesplošne razmere zahtevajo od podjetij nove, sodobne organizacijske pristope. Tradicionalni menedžment se vse hitreje umika sodobnim oblikam menedžmenta. Že nekaj let ugotavljamo naraščajoč trend povpraševanja po kompetencah in tudi poklicih na področju VITKE
SKORAJŠNJE NEZGODE PRI DELU ali »NEAR MISS«
SKORAJŠNJE NEZGODE PRI DELU ali »NEAR MISS« Varnost, zdravje, okolje Kaj je to skoraj dogodek ali incident ali skoraj nesreča ali ang. »Near miss«? Skoraj dogodek je nenamerni incident, ki bi lahko povzročil škodo, poškodbo ali celo smrt, vendar se na srečo ni zgodil. V okviru varnosti lahko
Izzivi pri obvladovanju OEE – skupne učinkovitosti
Izzivi pri obvladovanju OEE – skupne učinkovitosti OEE – Overall Equipment Effectiveness je skupna ali splošna učinkovitost opreme in predstavlja način merjenja učinkovitosti proizvodnje. Izraz oz. formulo OEE je v šestdesetih letih prejšnjega stoletja izumil japonski pionir in ustvarjalec metode TPM – Total Productive Maintenance, Seiichi Nakajima, ravno
NAPAČNO PARKIRANJE NAS LAHKO DRAGO STANE
STE ŽE KDAJ NAPAČNO PARKIRALI? Saj vem, da ni bilo namerno. Tudi jaz sem vsaj enkrat narobe parkiral in to sem si zelo dobro zapomnil, ker sem plačal denarno kazen. Ni bilo namerno. Zgodilo se je nekega ranega jutra, ko sem se odpravljal na letalo. Ponoči je močno snežilo,
Kaj je ESD in zakaj bi se mu morali izogibati?
KAJ JE ESD IN ZAKAJ BI SE MU MORALI IZOGIBATI? Elektrostatična razelektritev (ali ESD) je sproščanje statičnega električnega toka, ki se pojavi, ko se srečata dva predmeta z različnimi električnimi potenciali. Za ESD je najprej potreben elektrostatični naboj. Ta se ustvari, ko dva predmeta drgnemo drug ob drugega. Pri
PRIMER DOBRE PRAKSE
AUDIT JE LAHKO DOBRA IZKUŠNJA Naš vsakdanji urnik je običajno prepleten tudi z reševanjem različnih težav in problemov. To mnogi počnejo že tako rutinirano, da bi bilo skoraj nenormalno, če ne bi občutili tega vsakodnevnega »adrenalina«. Vsi vemo, da pretežen del težav lahko preprečimo s proaktivnim ali preventivnim delovanjem.
STROŠEK KAKOVOSTI
STROŠEK KAKOVOSTI Strošek kakovosti je pojem ali metodologija, ki organizaciji omogoča, da določi, v kolikšni meri se njeni viri uporabljajo za dejavnosti, da bi zagotovili kakovost. Na eni strani imamo stroške preprečevanja napak, kot so: nadzori (kontrola kakovosti, interni auditi …) in preprečevalne aktivnosti (izobraževanje, FMEA …), Na drugi
Zakaj vlagati v vitko organizacijo, če ne deluje?
Zakaj vlagati v vitko organizacijo, če ne deluje? Pogosto, ko nekomu novemu predstavim vitko organizacijo, dobim odgovor: “Prosim, ne omenjajte besede vitko.” “Zakaj ne?” “Dve leti smo na tem zelo trdo delali in nato zaradi pomanjkanja rezultatov odnehali,” je pogost odgovor. Pravzaprav je logično; če
ALI V NAŠEM PODJETJU POTREBUJEMO LEAN MANAGERJA?
ALI V NAŠEM PODJETJU POTREBUJEMO LEAN MANAGERJA? Največkrat je odgovor na to vprašanje DA. Seveda, ali potrebujete LEAN MANAGERJA ali ne, je odvisno od vrste vašega podjetja, vendar se taka oseba na splošno izkaže za koristno, za večino podjetij. Ker nas stranke večkrat poprosijo za nasvet, oz. jih zanima kakšne
NAREDIMO DELO BOLJ VIDNO!
NAREDIMO DELO BOLJ VIDNO! Večina delovnih aktivnosti v pisarniškem okolju je nevidnega – zakopano nekje v računalnikih ali glavah zaposlenih. Posledično je težko vedeti, na čem ljudje delajo, ali so preobremenjeni, kdo bi lahko in kdo ne more prevzeti več nalog. Za to obstajajo fizična ali digitalna orodja za vodenje