SESA SYSTEMS MAINTPOST

KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA?

KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA?   Ali ste vedeli, da v povprečju ljudje porabimo 20% časa na dan za iskanje informacij, materialov, orodja in ostalih stvari?   Torej, kdaj ste nazadnje iskali kakšno stvar, orodje, ker niste natančno vedeli, kje ga najti?   Za mnoge

Muda | Mura | Muri

MUDA | MURA | MURI

MUDA, MURA, MURI Kakšna je razlika med Muda (potratami), Mura (neusklajenostjo) in Muri (preobremenjenostjo)?   Čeprav so nazivi podobni, so Muda, Muri, Mura trije zelo različni, vendar enako pomembni dejavniki pri ohranjanju varnega in učinkovitega proizvodnega obrata. Razumemo jih lahko kot tri sovražnike učinkovitega delovnega mesta.   Muda Muda lahko

Near miss_skorajšnje nezgode v proizvodnji

KRITIČNI PROBLEMI V PODJETJU

KRITIČNI PROBLEMI V PODJETJU IN KAKO JIH PREHITETI! Herbert William Heinrich velja za enega pionirjev v industrijske varnosti. Bil je pomočnik načelnika oddelka za inženiring in inšpekcijski nadzor potniških zavarovanj. Leta 1931 je objavil svojo knjigo: Preprečevanje nesreč v industriji (Industrial Accident Prevention), v kateri je zapisal zanimivo ugotovitev, ki

vloga fasilitatorja ang. facilitator

VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJU

VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJU VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJU Veliki ali majhni, bogati ali revni, črni, beli ali rumeni, vsi jih imamo. Probleme namreč!  Razlikujemo se le po tem, kako se z njimi soočamo in jih rešujemo. Še pred leti okoli tega ni bilo posebne znanosti, danes

ZABLUDE O METODI TPM

METODA TPM – POGOSTE ZMOTE V PRAKSI

Čeprav ima metoda TPM – Total Productive Maintenance, bogato zgodovino in je razširjena po vsem svetu, pogosto naletimo na napačno tolmačenje in pomanjkljivo izvedbo v praksi. V tem primeru uporabimo metodo TPM zgolj za operativne namene, vendar ne kot učinkovito orodje menedžmenta. Osnovni cilj metode TPM je obvladati vse ključne kazalnike uspešnosti (performance), ki so vezani na koriščenje proizvodnih sredstev. Zapisali smo nekaj najbolj pogostih zmot o metodi TPM, ki jih srečujemo v praksi.