Category: LEAN PRODUCTION
CIKEL PDCA ALI DEMINGOV KROG V PRAKSI
PDCA V PRAKSI Kaj si mislite o PDCA ciklu? Ali ga upoštevate pri svojem vsakdanjem delu? Kateri so vaši dejavniki, ki vplivajo na dobro uporabo cikla PDCA? PDCA / Plan – Do – Check – Act ali Planiranje – Izvedba – Preverjanje – Ukrepanje, je orodje strukturiranega vodenja v
Read More...OEE – SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST?
OEE – Overall equipment effectiveness or Overall equipment efficiency? SKUPNA UČINKOVITOST ALI SKUPNA STORILNOST? Skupna učinkovitost (OEE – Overall equipment effectiveness) je izračun, ki ga je v šestdesetih letih 20. stoletja oblikoval Seiichi Nakajima, da bi ocenili, kako učinkovito se uporablja proizvodna oprema in dokazali učinke metode TPM – Total
Read More...VSI, VSAK DAN in POVSOD
VSI, VSAK DAN in POVSOD Izguba, potrata ali odpad je nekaj, kar se dogaja vsem nam, vsak dan in povsod! Vprašanje pa je, koliko se zavedamo tega problema in ali ga rešujemo. Izjema so verjetno proizvodna podjetja, seveda ne vsa, ki temu področju že vrsto let posvečajo pozornost in se
Read More...MUDA | MURA | MURI
MUDA, MURA, MURIKakšna je razlika med Muda (potratami), Mura (neusklajenostjo) in Muri (preobremenjenostjo)? Čeprav so nazivi podobni, so Muda, Muri, Mura trije zelo različni, vendar enako pomembni dejavniki pri ohranjanju varnega in učinkovitega proizvodnega obrata. Razumemo jih lahko kot tri sovražnike učinkovitega delovnega mesta. MudaMuda lahko preprosto opredelimo kot potrate oz. kot
Read More...VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJU
VLOGA FASILITATORJA (ang. FACILITATOR) V PODJETJUVeliki ali majhni, bogati ali revni, črni, beli ali rumeni, vsi jih imamo. Probleme namreč! Razlikujemo se le po tem, kako se z njimi soočamo in jih rešujemo. Še pred leti okoli tega ni bilo posebne znanosti, danes je uspešno obvladovanje problemov nuja in izrazita
Read More...METODA 5S V TEORIJI IN PRAKSI
5S je kratica petih japonskih besed, ki se pričnejo na S (seiri – ločevati, seiton – urejati, seiso – čistiti, seiketsu – standardizirati, shitsuke – izvajati v praksi) in sestavljajo strukturirano metodo namenjeno stalnemu izboljševanju delovnega prostora. Viri navajajo, da je bila razvita na Japonskem v Toyoti, ravno z namenom razvijanja kulture zaposlenih, da se vzpostavi optimalno urejeno in čisto delovno okolje. Zanimivo je, da sedaj praktično ni podjetja, ki ne bi povzelo vsaj del te metodologije. Pri nas jo pogosto razumemo napačno in opredelimo kot sistem za urejanje in čiščenje, vendar pomeni mnogo več kot to.
Read More...REŠEVANJE PROBLEMOV – zbirnik elementov
Za vas smo zbrali nekaj elementov, razporejenih po sedmih skupinah, ki vam bodo v pomoč in za orientacijo pri reševanju problemov.
Read More...STRUKTURIRANO REŠEVANJE PROBLEMOV
Reševanje problemov postaja vse bolj izrazita karakteristika uspešnih ljudi, predvsem tistih, ki si želijo izboljšati sebe in svet v pozitivnem smislu. Namesto sprejemanja statusa quo, se reševalci problemov nenehno trudimo, da aktivno sooblikujemo svoje okolje. Probleme rešujemo na strukturiran način in jih tudi nadziramo!
Read More...NAŠ PRISPEVEK PROTI GLOBALNEMU SEGREVANJU
NAŠ PRISPEVEK PROTI GLOBALNEMU SEGREVANJUZgodila se je podnebna konferenca v Parizu, na kateri so se zbrali predstavniki iz 195 držav, da bi poiskali rešitve za omejitev izpustov toplogrednih plinov, ki povzročajo globalno segrevanje.Svet stoji pred ključnim trenutkom, da se omeji globalno segrevanje na dvig temperature za največ dve stopinji Celzija,
Read More...