{"id":2712,"date":"2017-10-03T10:29:09","date_gmt":"2017-10-03T08:29:09","guid":{"rendered":"http:\/\/demetra-leanway.com\/?p=2712"},"modified":"2017-10-03T10:34:31","modified_gmt":"2017-10-03T08:34:31","slug":"ucinkovito-radno-mesto-muda-muri-mura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/demetra-leanway.com\/sr\/ucinkovito-radno-mesto-muda-muri-mura\/","title":{"rendered":"U\u010cINKOVITO RADNO MESTO I MUDA | MURA | MURI"},"content":{"rendered":"
\n
\n\t

MUDA, MURA, MURI<\/h1>\n

Koja je razlika izme\u0111u \"Muda\" (rasipni\u0161tvo), \"Mura\" (neuskla\u0111enost) i \"Muri\" (preoptere\u0107enje)?<\/strong><\/h2>\n

\u00a0<\/p>\n

Iako su imena sli\u010dna, Muda<\/strong>, Mura<\/strong> i Muri<\/strong> (3M) su tri vrlo razli\u010dita ali podjednako va\u017ena faktora u odr\u017eavanju sigurnog i efikasnog proizvodnog pogona. 3M se mo\u017ee shvatiti kao tri neprijatelja u\u010dinkovitog radnog mesta.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00bbMuda\u00ab<\/strong><\/h3>\n

\"Muda\" se jednostavno mo\u017ee definisati kao rasipnost odnosno kao beskorisno. Obuhvata osam razli\u010ditih vrsta rasipnosti:<\/p>\n

    \n
  1. Gre\u0161ke - izba\u010daj, kao i vreme i napor koji se provode za otkrivanje i re\u0161avanje gre\u0161aka.<\/li>\n
  2. Preterana proizvodnja - proizvedeno je vi\u0161e od potra\u017enje.<\/li>\n
  3. \u010cekanje - proizvod ili radnik \u010deka na slede\u0107i korak proizvodnje, informacije i sli\u010dno.<\/li>\n
  4. Neiskori\u0161\u0107eni talent ili sposobnosti - neadekvatno iskori\u0161\u0107eni ljudski potencijal.<\/li>\n
  5. Prevoz - preme\u0161tanje proizvoda van procesa koji je potreban za proizvodnju.<\/li>\n
  6. Zalihe - materijali koji \u010dekaju na dalju obradu ili upotrebu<\/li>\n
  7. Pokreti \u2013 pokreti radnika ili opreme koji ne stvaraju vrednost.<\/li>\n
  8. Prekomerna obrada - rad bez dodatne vrednosti, napravljeno je vi\u0161e od o\u010dekivanja kupca<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Rasip mo\u017ee dovesti do dva ne\u017eeljena financijska efekta: naduvane cene za potro\u0161a\u010de ili ni\u017ee profitne mar\u017ee za tvrtku. Naravno, niko ne \u017eeli nijednu od njih. Kao i za sve u proizvodnji, uklanjanje gubitaka zahteva oprez ili ravnote\u017eu, jer nije mogu\u0107e eliminirati sve, ako \u017eelimo uspe\u0161no pratiti promenjive zahteve kupaca i mogu\u0107e fluktuacije opskrbe snabdeva\u010da.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00bbMura\u00ab <\/strong><\/h3>\n

    \"Mura\" je varijacija ili neuskla\u0111enost u proizvodnji. \u010cest primer \u010dinjenice, da nam se de\u0161ava \"Mura\", a mi smo neefikasni, je zbog fluktuacije potra\u017enje kupaca. Na primer, ako se potra\u017enja kupaca cikli\u010dno pove\u0107ava u prvom kvartalu, nakon \u010dega slede meseci pada prodaje, bilo bi smisla malo pove\u0107ati proizvodnju prije prvog kvartala, \u010dime bi se izbeglo preoptere\u0107enje. To bi izbeglo prekomerno privremeno zapo\u0161ljavanje i neproduktivne prekide. Uglavnom, vi\u0161e rasipa na podru\u010dju \"Mura\", uzrokuje i vi\u0161e \"Muda\".<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00bbMuri\u00ab <\/strong><\/h3>\n

    Jeste li ikada instalirali program na ra\u010dunaru, koji je izazvao zamrzavanje, jer nije imao dovoljno operativne snage? Ili situaciju, kada morate stalno \u010dekati operaciju da se izvr\u0161i zbog nedostatka kapaciteta ra\u010dunala. Ovo je primer \"Muri\" ili primer zagu\u0161enja. Kada ma\u0161ina ili radnik mora nositi te\u0161ka optere\u0107enja, dolazi do poreme\u0107aja, kao otkaz, ne-kvalitetni proizvod, a tro\u0161kovi i dalje rastu. \"Muri\" mo\u017ee, u razli\u010ditim situacijama ili kombinacijama, dovesti do razli\u010ditih uzroka ili \"Muda\".<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u017diveti bez tri neprijatelja efikasnosti gotovo je nemogu\u0107e. Me\u0111utim razumevanje principa \"Muda\", \"Mura\" i \"Muri\", mo\u017ee nam pomo\u0107i da identifikujemo potrebe i promenimo procese<\/strong> kako bismo ih \u0161to vi\u0161e re\u0161ili.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Poznavanje principa Muda, Mura, Muri poma\u017ee nam identifikovati rasipnost, dok nam poznavanje metoda kao \u0161to su 5s i TPM, KAIZEN ... slu\u017ei, da ih elimini\u0161emo. Da bismo bili jo\u0161 efikasniji kod uklanjanja rasipnosti i da imamo efikasniju kontrolu nad procesima, poma\u017eu nam digitalni alati PERFORMANCE STORYBOARD\u00ae<\/sup>.<\/strong><\/h4>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Alati PERFORMANCE STORYBOARD\u00ae<\/sup><\/a><\/span> razvijeni su u na\u0161oj kompaniji i ve\u0107 se \u0161ire na setska tr\u017ei\u0161ta. Radionica DIGITAL LEAN WORKSHOP u Budimpe\u0161ti 11. oktobra<\/strong>, bila je rasprodana u samo nedelju dana.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Sli\u010dnim tematskim radionicama mo\u017eete prisustvovati i kod nas, 13.10.2017 na radionici, koju smo nazvali \"5 x ZA\u0160TO ili analiza osnovnih uzroka\"<\/strong><\/a><\/span>. Upoznat \u0107ete klasi\u010dan na\u010din re\u0161avanja temeljnih uzroka i kako ih re\u0161iti na digitalni na\u010din.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Pored novih znanja, svi u\u010desnici \u0107e tako\u0111er dobiti besplatnu 3-mese\u010dnu licencu za kori\u0161\u0107enje alata za analizu osnovnog uzroka<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

    Language Switcher<\/h3>