Napačno parkiranje

NAPAČNO PARKIRANJE NAS LAHKO DRAGO STANE

STE ŽE KDAJ NAPAČNO PARKIRALI?    Saj vem, da ni bilo namerno. Tudi jaz sem vsaj enkrat narobe parkiral in to sem si zelo dobro zapomnil, ker sem plačal denarno kazen. Ni bilo namerno. Zgodilo se je nekega ranega jutra, ko sem se odpravljal na letalo. Ponoči je močno snežilo,

KAJ JE ESD IN ZAKAJ BI SE MU MORALI IZOGIBATI?

Kaj je ESD in zakaj bi se mu morali izogibati?

KAJ JE ESD IN ZAKAJ BI SE MU MORALI IZOGIBATI?   Elektrostatična razelektritev (ali ESD) je sproščanje statičnega električnega toka, ki se pojavi, ko se srečata dva predmeta z različnimi električnimi potenciali. Za ESD je najprej potreben elektrostatični naboj. Ta se ustvari, ko dva predmeta drgnemo drug ob drugega. Pri

Izvajanje nivojskih procesnih auditov v podjetju Polycom

PRIMER DOBRE PRAKSE

AUDIT JE LAHKO DOBRA IZKUŠNJA Naš vsakdanji urnik je običajno prepleten tudi z reševanjem različnih težav in problemov. To mnogi počnejo že tako rutinirano, da bi bilo skoraj nenormalno, če ne bi občutili tega vsakodnevnega »adrenalina«.   Vsi vemo, da pretežen del težav lahko preprečimo s proaktivnim ali preventivnim delovanjem.

Zagotavljanje kakovosti

STROŠEK KAKOVOSTI

STROŠKI KAKOVOSTI Strošek kakovosti je pojem ali metodologija, ki organizaciji omogoča, da določi, v kolikšni meri se njeni viri uporabljajo za dejavnosti, da bi zagotovili kakovost. Na eni strani imamo  stroške preprečevanja napak, kot so: nadzori (kontrola kakovosti, interni auditi …) in preprečevalne aktivnosti (izobraževanje, FMEA …),   Na drugi

Most_zakaj LEAN ne deluje

Zakaj vlagati v vitko organizacijo, če ne deluje?

Zakaj vlagati v vitko organizacijo, če ne deluje?   Pogosto, ko nekomu novemu predstavim vitko organizacijo, dobim odgovor:   “Prosim, ne omenjajte besede vitko.”   “Zakaj ne?”   “Dve leti smo na tem zelo trdo delali in nato zaradi pomanjkanja rezultatov odnehali,” je pogost odgovor.   Pravzaprav je logično; če

LEAN manager

ALI V NAŠEM PODJETJU POTREBUJEMO LEAN MANAGERJA?

ALI V NAŠEM PODJETJU POTREBUJEMO LEAN MANAGERJA? Največkrat je odgovor na to vprašanje DA. Seveda, ali potrebujete LEAN MANAGERJA ali ne, je odvisno od vrste vašega podjetja, vendar se taka oseba na splošno izkaže za koristno, za večino podjetij. Ker nas stranke večkrat poprosijo za nasvet, oz. jih zanima kakšne

KAN BAN

NAREDIMO DELO BOLJ VIDNO!

NAREDIMO DELO BOLJ VIDNO! Večina delovnih aktivnosti v pisarniškem okolju je nevidnega – zakopano nekje v računalnikih ali glavah zaposlenih. Posledično je težko vedeti, na čem ljudje delajo, ali so preobremenjeni, kdo bi lahko in kdo ne more prevzeti več nalog. Za to obstajajo fizična ali digitalna orodja za vodenje

Vodenje aktivnosti v storitveni dejavnosti

Vodenje aktivnosti – Kako ‘task management’ vpliva na dodano vrednost?

VODENJE AKTIVNOSTI – Kako ‘task management’ vpliva na dodano vrednost? Vodenje aktivnosti (ang. task management) je proces upravljanja naloge skozi njen življenjski cikel. Vključuje: načrtovanje, izvajanje, preverjanje ali sledenje in poročanje. Vodenje aktivnosti omogoča posamezniku ali skupini uspešno (organizirano) doseganje zastavljenih ciljev.   Pri vodenju aktivnosti lahko nastopamo v različnih

Kako izboljšati učinkovitost ukrepov?

UKREPI BREZ NADZORA ŽAL NE DELUJEJO

UKREPI BREZ NADZORA ŽAL NE DELUJEJO Korona virus nam povzroča težave v vsakdanjem življenju in tudi v poslovnem svetu. Mnoge vitalne aktivnosti v podjetju so okrnjene ali celo zamrznjene, kar povzroča kratkoročno ali lahko tudi dolgoročno nazadovanje. Ogroženi niso le posamezni podjetniki in podjetja, temveč cela družba!   Slovenci žal

Audit je priložnost za nenehno izboljševanje

NIVOJSKI ali PROCESNI AUDITI

KAKO LAHKO DVAJSET MINUT ORGANIZIRANEGA AUDITA NA DAN, PREPREČI VSAKDANJE TEŽAVE V PROIZVODNJI! Naš vsakdanji urnik je običajno prepleten tudi z reševanjem različnih težav in problemov. To mnogi počnejo že tako rutinirano, da bi bilo skoraj nenormalno, če ne bi občutili tega vsakodnevnega »adrenalina«.   Vsi vemo, da pretežen del