LEAN v trgovini: Kako Lidl uvaja trajnostno rast in operativno odličnost
LEAN v trgovini: Kako Lidl uvaja trajnostno rast in operativno odličnost LEAN je metodologija, ki se osredotoča na maksimiranje vrednosti za kupce ob hkratnem zmanjševanju izgub. Čeprav izhaja iz proizvodnje, je danes to uveljavljena filozofija in kultura v različnih panogah, vključno s trgovinskim sektorjem, kar velja tudi za globalno trgovsko
KAKO DVIGNITI DODANO VREDNOST AUDITOM
KAKO DVIGNITI DODANO VREDNOST AUDITOM? Kljub rednemu izvajanju auditov in ostalih sorodnih oblik nadzorov, se še vedno dogajajo nepravilnosti in težave. KAKO JE TO MOGOČE? Še bolj zaskrbljujoče je to v primerih, ko so bile z nadzorom dosežene vse možne točke, čista desetka! Auditi lahko služijo kot učinkovit
SCRUM v praksi
SCRUM v praksi in njegova povezava s SAM, EPP ter ESB: Agilni pristopi za boljše projektno vodenje Agilno projektno vodenje omogoča organizacijam, da se hitro prilagodijo spreminjajočim se prioritetam, spodbujajo inovacije in povečujejo učinkovitost. Ko ga združimo z orodji, kot so Small Activity Management (SAM), Enterprise Project Planner (EPP)
Komunikacija v podjetju: Ključ do uspeha
Komunikacija v podjetju: Ključ do uspeha V sodobnem poslovnem okolju, še posebej v proizvodnih podjetjih, je učinkovita komunikacija osnova za uspešno delovanje. Dobra komunikacija izboljšuje produktivnost, krepi timski duh in spodbuja inovativnost. Poglejmo nekaj praktičnih pristopov za izboljšanje komunikacije v podjetjih, ki lahko prinesejo pozitivne rezultate. Vizualna komunikacija:
Delimo dobro prakso I Odpravljanje problemov na izvoru
Delimo dobro prakso: Odpravljanje problemov na izvoru Iskanje in odpravljanje osnovnega vzroka ob pojavu težave z analizo 5 x zakaj je kot zdravljenje vira bolezni namesto zgolj simptomov. Robusten postopek 5 x zakaj vodi do bolj trajnostnih rešitev, zmanjšuje verjetnost ponovitve in spodbuja kulturo stalnega izboljševanja. Primer dobre prakse:
DELIMO DOBRO PRAKSO: POLYCOM ŠKOFJA LOKA
DELIMO DOBRO PRAKSO V enem letu preprečili več kot 3.300 težav Herbert William Heinrich velja za enega od pionirjev v industrijski varnosti. Bil je pomočnik načelnika oddelka za inženiring in inšpekcijski nadzor potniških zavarovanj. Leta 1931 je objavil svojo knjigo: Preprečevanje nesreč v industriji (Industrial Accident Prevention), v kateri
STRATEŠKI POMEN NIVOJA LEAN ZRELOSTI
STRATEŠKI POMEN NIVOJA LEAN ZRELOSTI Pri zdravem človeku znaša normalna telesna temperatura med 35,8 in 37,2 °C vse kar odstopa od tega okvira (standarda), nam sporoča, da se s telesom nekaj dogaja. Ko se temperatura bliža zgornji meji preživetja, ki znaša 42,8 °C ali spodnji meji, ki znaša 27 °C,
PRIHODNOST POSLOVANJA JE V LEAN SISTEMU 4.0
PRIHODNOST POSLOVANJA JE V LEAN SISTEMU 4.0 Vabljeni k sodelovanju v raziskavi STE PRIPRAVLJENI NA PREOBRAZBO VAŠEGA POSLOVANJA? Ključ do uspeha podjetij so svetovno uveljavljeni postopki za izboljšanje učinkovitosti in digitalizacija. Iz tega naslova se je v svetu pojavil nov pristop, ki definira integracijo digitalnih rešitev v procese
DELIMO DOBRO PRAKSO: YASKAWA KOČEVJE
DELIMO DOBRO PRAKSO I Misija postati boljši reševalec problemov Podjetje Yaskawa Electric Corporation je japonski proizvajalec servomotorjev, krmilnikov gibanja, AC motornih pogonov, stikal in industrijskih robotov. So večkratni prejemnik nagrade Derwent z uvrstitvijo med 100 najboljših globalnih inovatorjev. Del tega svetovnega uspeha so tudi slovenski obrati Yaskawe, kjer
LEAN MANAGER, ključna oseba stalnega napredka v podjetju
LEAN MANAGER, ključna oseba stalnega napredka v podjetju Kako zagotoviti konkurenčno prednost, danes in jutri, je vedno aktualno vprašanje. S tem izzivom se najbolj neposredno srečujejo odločevalci v podjetjih, ki prisegajo na različne strategije. Je rešitev vlaganje v tehnologije, so to inovacije, boljše predvidevanje gibanj na trgih, morda izvrstno zaznavanje