Delimo dobro prakso I Odpravljanje problemov na izvoru

Delimo dobro prakso: Odpravljanje problemov na izvoru Iskanje in odpravljanje osnovnega vzroka ob pojavu težave z analizo 5 x zakaj je kot zdravljenje vira bolezni namesto zgolj simptomov. Robusten postopek 5 x zakaj vodi do bolj trajnostnih rešitev, zmanjšuje verjetnost ponovitve in spodbuja kulturo stalnega izboljševanja.   Primer dobre prakse:

Polycom auditi

DELIMO DOBRO PRAKSO: POLYCOM ŠKOFJA LOKA

DELIMO DOBRO PRAKSO  V enem letu preprečili več kot 3.300 težav   Herbert William Heinrich velja za enega od pionirjev v industrijski varnosti. Bil je pomočnik načelnika oddelka za inženiring in inšpekcijski nadzor potniških zavarovanj. Leta 1931 je objavil svojo knjigo: Preprečevanje nesreč v industriji (Industrial Accident Prevention), v kateri

STRATEŠKI POMEN NIVOJA LEAN ZRELOSTI

STRATEŠKI POMEN NIVOJA LEAN ZRELOSTI Pri zdravem človeku znaša normalna telesna temperatura med 35,8 in 37,2 °C vse kar odstopa od tega okvira (standarda), nam sporoča, da se s telesom nekaj dogaja. Ko se temperatura bliža zgornji meji preživetja, ki znaša 42,8 °C ali spodnji meji, ki znaša 27 °C,

PRIHODNOST POSLOVANJA JE V LEAN SISTEMU 4.0

PRIHODNOST POSLOVANJA JE V LEAN SISTEMU 4.0 Vabljeni k sodelovanju v raziskavi   STE PRIPRAVLJENI NA PREOBRAZBO VAŠEGA POSLOVANJA? Ključ do uspeha podjetij so svetovno uveljavljeni postopki za izboljšanje učinkovitosti in digitalizacija.   Iz tega naslova se je v svetu pojavil nov pristop, ki definira integracijo digitalnih rešitev v procese

DELIMO DOBRO PRAKSO: YASKAWA KOČEVJE

DELIMO DOBRO PRAKSO I Misija postati boljši reševalec problemov   Podjetje Yaskawa Electric Corporation je japonski proizvajalec servomotorjev, krmilnikov gibanja, AC motornih pogonov, stikal in industrijskih robotov. So večkratni prejemnik nagrade Derwent z uvrstitvijo med 100 najboljših globalnih inovatorjev.   Del tega svetovnega uspeha so tudi slovenski obrati Yaskawe, kjer

LEAN MANAGER, ključna oseba stalnega napredka v podjetju

LEAN MANAGER, ključna oseba stalnega napredka v podjetju Kako zagotoviti konkurenčno prednost, danes in jutri, je vedno aktualno vprašanje. S tem izzivom se najbolj neposredno srečujejo odločevalci v podjetjih, ki prisegajo na različne strategije. Je rešitev vlaganje v tehnologije, so to inovacije, boljše predvidevanje gibanj na trgih, morda izvrstno zaznavanje

LEAN SISTEM

LEAN SISTEMI 4.0

LEAN SISTEMI 4.0 V dobi digitalizacije se podjetja vse bolj obračajo k tehnologiji, da rešijo kompleksne težave in dosežejo odličnost. Takrat, ko digitalne rešitve nadgradijo sistem odličnosti, lahko govorimo o Lean sistemu 4.0.   Lastnost digitalnega Lean managementa je, da digitaliziramo različne elemente, procese v sistemu poslovne ali operativne odličnosti,

Model odličnosti_TPM

UVAJANJE PRVIH TREH STEBROV PO METODI TPM

Celovito produktivno vzdrževanje (TPM – Total Productive Maintenance)   predstavlja temeljni kamen na področju operativne odličnosti. Gre za več kot le metodologijo – gre za filozofijo, ki si prizadeva optimizirati učinkovitost opreme, zmanjšati čas nedelovanja in izboljšati skupno učinkovitost (OEE – Overall Equipment Effectiveness).   Eden od najbolj znanih primerov

Tradicionalni management_Lean management

V ČEM SE LEAN MANAGEMENT RAZLIKUJE OD TRADICIONALNEGA MANAGEMENTA?

V ČEM SE LEAN MANAGEMENT RAZLIKUJE OD TRADICIONALNEGA MANAGEMENTA?   Lean management temelji na filozofiji, ki jo je razvila japonska avtomobilska industrija, zlasti Toyota. Glavni cilj je odstraniti vse aktivnosti, ki ne dodajajo vrednosti za končnega kupca, kar vodi k boljši učinkovitosti in zmanjšanju odpadkov. Tradicionalno vodenje in Lean management

Kaj je LEAN MANAGEMENT

KAJ JE TO LEAN MANAGEMENT?

Kaj je to Lean management?   Lean management je filozofija poslovnega vodenja, ki se osredotoča v višanje dodane vrednosti za kupce ob nenehnem zmanjševanju izgub.   Lean management je pomemben iz več razlogov:   Izboljšanje učinkovitosti: Lean management omogoča podjetjem prepoznavanje in odstranjevanje izgub v njihovih procesih, kar ima za