MUDA, MURA, MURI

Koja je razlika između "Muda" (rasipnost), "Mura" (neusklađenost) i "Muri" (preopterećenje)?

Iako su imena slična, Muda, Mura i Muri (3M) su tri vrlo različita ali jednako važna čimbenika u održavanju sigurnog i učinkovitog proizvodnog pogona. 3M se može shvatiti kao tri neprijatelja učinkovitog radnog mjesta.

»Muda«

"Muda" se jednostavno može definirati kao rasipnost odnosno kao beskorisno. Obuhvaća osam različitih vrsta rasipnosti:

1. Pogreške - izbačaj, kao i vrijeme i napor koji se provode za otkrivanje i ispravljanje pogrešaka.
2. Pretjerana proizvodnja - proizvedeno je više od potražnje.
3. Čekanje - proizvod ili radnik koji čeka sljedeći korak proizvodnje, informacije i slično.
4. Neiskorišteni talent ili sposobnosti - nedovoljno iskorišteni ljudski potencijal.
5. Prijevoz - premještanje proizvoda izvan procesa koji je potreban za proizvodnju.
6. Zalihe - materijali koji čekaju daljnju obradu ili upotrebu.
7. Kretnje - pokreti radnika ili opreme koja ne stvara vrijednost.
8. Prekomjerna obrada - rad bez dodane vrijednosti, napravljeno više od očekivanja kupca

Rasip može dovesti do dva neželjena financijska učinka: napuhane cijene za potrošače ili manja marža profita za tvrtku. Naravno, nitko ne želi nijednu od njih. Kao i za sve u proizvodnji, uklanjanje gubitaka zahtijeva oprez ili ravnotežu, jer nije moguće eliminirati sve, ako želimo uspješno pratiti promjenjive zahtjeve kupaca i moguće fluktuacije opskrbe dobavljača.

»Mura«

"Mura" je varijacija ili neusklađenost u proizvodnji. Čest primjer činjenice, da nam se dešava "Mura", a mi smo nedjelotvorni, je zbog fluktuacije potražnje kupaca. Na primjer, ako se potražnja kupaca povećava ciklički u prvom tromjesečju, nakon čega slijedi mjeseci pada prodaje, bilo bi smisla malo povećati proizvodnju prije prvog tromjesečja, čime bi se izbjeglo preopterećenje. Time bi se izbjeglo prekomjerno privremeno zapošljavanje i neproizvodni prekidi. Uglavnom, više rasipa na području "Mura", uzrokuje i više "Muda".

»Muri«

Jeste li ikada instalirali program na računalo, koji je izazvao smrzavanje, jer nije imao dovoljno operativne snage? Ili situaciju, kada trebate stalno čekati operaciju da se izvrši zbog nedostatka kapaciteta računala. Ovo je primjer "Muri" ili primjer zagušenja. Kada stroj ili radnik mora nositi teška opterećenja, dolazi do poremećaja, kao otkaz, ne-kvalitetni proizvod, dok troškovi i dalje rastu. "Muri" može, u različitim situacijama ili kombinacijama, dovesti do različitih uzroka ili "Muda".

Živjeti bez tri neprijatelja učinkovitosti gotovo je nemoguće. Ali razumijevanje načela "Muda", "Mura" i "Muri", može nam pomoći da identificiramo potrebe i promijenimo procese kako bismo ih što više riješili.

Poznavanje načela Muda, Mura, Muri pomaže nam identificirati rasipnost, dok nam poznavanje metoda kao što su 5s i TPM, KAIZEN ... služi, da ih eliminiramo. Da bismo bili još djelotvorniji kod uklanjanja rasipnosti i da imamo učinkovitu kontrolu nad procesima, pomažu nam digitalni alati PERFORMANCE STORYBOARD^®.

Alati PERFORMANCE STORYBOARD^® razvijeni su u našoj tvrtki i već se šire na svjetska tržišta. Radionica DIGITAL LEAN WORKSHOP u Budimpešti 11. listopada, bila je rasprodana u samo tjedan dana.

Sličnim tematskim radionicama možete prisustvovati i kod nas, 13.10.2017 na radionici, koju smo nazvali "5 x ZAŠTO ili analiza osnovnih uzroka". Upoznat ćete klasičan način rješavanja temeljnih uzroka i kako ih riješiti na digitalni način.

Osim novih znanja, svi sudionici će također dobiti besplatnu licencu od 3 mjeseca za korištenje alata za analizu osnovnog uzroka.