Od klasičnih metod do digitalnih in AI-podprtih pristopov
DVODNEVNA PRAKTIČNA DELAVNICA | NAJVEČ 16 UDELEŽENCEV | DVA KLJUČNA PROCESA. DVA NAČINA DELA. ENA PRAKTIČNA IZKUŠNJA.
Kako cilje in podatke pretvoriti v pravočasne odločitve, učinkovite ukrepe in trajne izboljšave?
Na dvodnevni delavnici boste spoznali in praktično preizkusili dva temeljna procesa operativne odličnosti: vodenje uspešnosti in sistematično reševanje problemov. Spoznali boste, kako od prepoznanega odstopanja na operativnem sestanku preiti do ugotavljanja korenskih vzrokov ter spremljanja učinkovitosti uvedenih ukrepov.
Na konkretnih izzivih boste primerjali klasične, digitalne in AI-podprte pristope ter prepoznali možnosti za njihovo uporabo v svoji organizaciji.
KAJ BOSTE SPOZNALI IN PREIZKUSILI?
-
DAN – UČINKOVITO VODENJE USPEŠNOSTI
Od ciljev in KPI-jev do odločitev in ukrepov.
Kako voditi operativne sestanke, da se zaključijo z jasnimi prioritetami, odgovornostmi in dogovorjenimi ukrepi?
- Vodenje uspešnosti po načelu SQCDP: varnost, kakovost, stroški, roki in ljudje.
- Vizualno vodenje, spremljanje kazalnikov in prepoznavanje odstopanj.
- Učinkoviti operativni sestanki ter pristopa QRQC in QRCI za hitro odzivanje na odstopanja in izboljševanje.
- Določanje prioritet, odgovornosti in rokov ter stopnjevanje obravnave odstopanj.
- Spremljanje izvajanja ukrepov in doseganja rezultatov.
- Uporaba digitalnih orodij in AI kot podpore pri obravnavi odstopanj in odločanju.
PRAKTIČNI IZZIV: Izvedba operativnega sestanka in obvladovanje odstopanj – najprej s klasičnimi, nato z digitalnimi in AI-podprtimi pristopi. Primerjali boste preglednost informacij, potek odločanja in spremljanje dogovorjenih ukrepov.
-
DAN – UČINKOVITO REŠEVANJE PROBLEMOV
Od opredelitve problema do odprave korenskih vzrokov.
Kako ugotoviti, zakaj je problem nastal, in izbrati ukrepe, ki preprečujejo njegovo ponavljanje?
- Jasna opredelitev problema in zbiranje dejstev.
- Pregled pristopov PDCA, A3, 8D in QC Story ter praktična uporaba izbranega pristopa.
- Analiza korenskih vzrokov z uporabo diagrama Ishikawa in metode 5 zakaj ter njihovo preverjanje z dejstvi.
- Določanje protiukrepov in preverjanje njihove učinkovitosti.
- Standardizacija rešitev in preprečevanje ponavljanja problemov.
- Uporaba digitalnih orodij in AI pri analizi možnih vzrokov in oblikovanju predlogov ukrepov ter kritično preverjanje teh predlogov.
PRAKTIČNI IZZIV: Reševanje konkretnega problema – najprej s klasičnimi metodami, nato z digitalnimi orodji in podporo umetne inteligence. Primerjali boste potek dela, sledljivost ugotovitev in kakovost predlaganih rešitev.
KAJ PRIDOBITE?
Na delavnici boste pridobili znanje in praktične izkušnje za:
- Vodenje operativnih sestankov z jasnimi prioritetami, odgovornostmi in ukrepi.
- Presojo, katera odstopanja zahtevajo takojšen odziv in katera poglobljeno analizo.
- Sistematično ugotavljanje in preverjanje korenskih vzrokov problemov.
- Določanje protiukrepov in spremljanje njihove učinkovitosti.
- Smiselno uporabo digitalnih orodij in AI pri vsakodnevnem vodenju in izboljševanju procesov.
Spoznali boste prednosti in omejitve posameznih pristopov ter oblikovali ideje za izboljšanje dela v svoji organizaciji.
KOMU JE DELAVNICA NAMENJENA?
Delavnica je namenjena vodjem podjetij, oddelkov, procesov in ekip ter strokovnjakom za kakovost, proizvodnjo, vzdrževanje, stalne izboljšave, operativno odličnost in digitalizacijo.
Primerna je za udeležence iz proizvodnih in storitvenih organizacij, ki želijo povezati doseganje ciljev, učinkovite operativne sestanke in sistematično reševanje problemov.
INFORMACIJE IN PRIJAVA
Datum:10. 12. 2026 in 11.12.2026
Trajanje: 2 dni, vsak dan od 8.30 do 15.30
Lokacija: prostori DEMETRA Lean Way, Bela Cerkev 9, 8220 Šmarješke Toplice
Število udeležencev: največ 16
Redna kotizacija: 690 € + DDV
Kotizacija za zgodnjo prijavo (do 10.11.2026): 590 € + DDV
Kotizacija vključuje praktično delavnico, gradiva, dostop do digitalnih orodij, odmore za kavo in kosilo.
Udeleženci potrebujejo svoj prenosni računalnik. Namestitev dodatne programske opreme ni potrebna.
Preizkusite različne pristope na konkretnih izzivih in odkrijte, kako jih uporabiti pri svojem delu.