Od ideje do celovitega sistema
Povečajte dodano vrednost in konkurenčno prednost – z odločitvijo za LEAN STRATEGIJO!
V poplavi različnih poslovnih strategij, filozofij, metod in orodij, kot so: nenehne izboljšave, Kaizen, 5S, TPM, 6 SIGMA, GEMBA, reševanje problemov, »performance management system« …, ni nič nenavadnega, da človek postane zbegan, kaj potem pomeni LEAN (VITKO) in kako to strategijo uresničiti v praksi.
V osnovi je »LEAN ali VITKO« filozofija menedžmenta, ki temelji na Toyotinem proizvodnem sistemu (TPS) in se danes uresničuje na vseh področjih dela in življenja nasploh. Namreč, danes hitremu tempu življenja ni zavezana zgolj proizvodna industrija, temveč tudi storitvena dejavnost, zdravstvo, javna uprava, celo vojska. K razmišljanju o vitkosti nas sili tudi vse bolj dinamično vsakdanje življenje.
Glede smiselnosti uveljavljanja strategije ali načel LEAN-a, ni specifičen prav nihče! Z uveljavljanjem načel Lean-a lahko torej z manj sredstvi izboljšamo delovno storilnost in ustvarimo večjo dodano vrednost, v prav vseh delovnih organizacijah.
Več vrednosti za svoje kupce dosežemo z uravnavanjem delovnih tokov in odstranjevanjem potrat, pri čemer si pomagamo z zgoraj naštetimi metodami ali pristopi.
Kakšne priložnosti imamo, najbolje razumemo, če razumemo pojma dodana vrednost in potrate.
Kaj je dodana vrednost in kaj potrata?
Iz stališča vitkega razmišljanja lahko vse dejavnosti v organizaciji razvrstimo v dve kategoriji: dejavnosti z dodano vrednostjo in dejavnosti brez dodane vrednosti, katere poimenujemo potrate, izgube ali odpadki.
Dejavnosti z dodano vrednostjo so torej tiste, ki pretvorijo surovine in informacije v izdelke ali storitve in za katere je stranka pripravljena plačati. To so primeri naročanja materialov, izdelave programske kode, izdelave sestavnih delov, dostave blaga kupcu …
Dejavnosti brez dodane vrednosti predstavljajo porabljen čas, prostor ali drugi viri, ki ne pomenijo vrednosti za stranke. Kupci za te dejavnosti niso pripravljeni plačati. Primeri so: čakanje, premikanje, skladiščenje, iskanje, preverjanje, testiranje in pridobivanje soglasij … Te dejavnosti veljajo za čiste potrate.
Poleg tega obstajajo dejavnosti, ki jih je treba izvajati zaradi vladnih predpisov in poslovnih zahtev. To so različne revizije, poročanje o meritvah, vzdrževanje objektov in opreme itd. Ker so te dejavnosti nujne, jih lahko označimo kot neizogibne potrate. Vse te dejavnosti brez dodajanja vrednosti zmanjšujemo po načelu nenehnega izboljševanja.
Z odstranjevanjem potrat iz toka vrednosti vaše podjetje ne izboljša le vrednosti svojih izdelkov in storitev, ampak lahko doseže znatno znižanje stroškov, okrepi denarni tok.
Komu je program namenjen?
Program je namenjen menedžmentu, strategom, vodilnim iz vseh delovnih panog, tehnikom in inženirjem oz. odgovornim za sisteme in izboljšanje organizacije oz. učinkovitosti dela v podjetju.