Postavitev delujočega modela odličnosti
Vsako podjetje, proizvodno ali storitveno, želi biti uspešno. Ena izmed prebojnih možnosti za ustvarjanje konkurenčne prednosti je vitka organizacija, ki pa ni vedno garancija za uspeh.
Pogosto smo vsi navdušeni, ko govorimo o »LEAN« ali vitki organizaciji, operativni odličnosti, sistemu stalnega napredka, metodah: 5S, Kaizen, TPM … Toda, zakaj več kot 50 % pilotnih projektov implementacije vitke organizacije ne uspe (vir: Docherty A. 2006)?
Si uspeh lahko privoščijo le velika in bogata podjetja, tisti, ki imajo na razpolago dovolj virov in znanja ali imajo možnost za razvoj uspešnega organizacijskega modela tudi ostali?
Lastni neuspehi in tudi neuspehi ostalih, v prizadevanjih za vitko organizacijo, pogosto sprožijo pri odločevalcih številne pomisleke ali je smiselno vlagati v nadaljnji razvoj.
Poraja se nešteto misli in vprašanj:
- Saj smo poskušali že večkrat, tako kot delamo je najbolje!
- Mi vemo, v čem je problem in znamo to rešiti sami.
- Podjetje je lahko uspešno tudi brez Lean-a.
- Ali niso na koncu pomembni le rezultati?
- Mogoče naš model vitke organizacije ali pristop ni najbolje zamišljen?
- Bi morali izboljšati načrtovanje, izvedbo, nadzor ali ukrepanje?
- Kako nam lahko v tem pomaga digitalizacija?
- Mi si to težko privoščimo, vitka organizacija zahteva velika finančna vlaganja …
- Organizacija dela v proizvodnji ali v storitveni organizaciji sta si čisto različni …
Komu je delavnica namenjena?
Delavnica je namenjena vodilnim in ostalim odgovornim iz proizvodnih in storitvenih podjetij, ki želite v prvi vrsti spoznati pristope v uresničevanju vitke organizacije. Ob tem pa pridobiti dragocena znanja in izkušnje kako začeti ali premagati ovire na poti nenehnega izboljševanja in zmanjševanja izgub.