Blog

KORONA VIRUS AUDIT

PREPREČITE OKUŽBO S KORONA VIRUSOM   Še nekaj mesecev nazaj smo z zaskrbljenostjo spremljali, kako se v Aziji ekstremno hitro…

preberi več

LEAN MANAGER | OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER

LEAN MANAGER | OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER Veliko je bilo že napisanega ali povedanega o tem, kako doseči in tudi vzdrževati…

preberi več

KAKO PREPREČITI NEZGODE PRI DELU?

KAKO PREPREČITI NEZGODE PRI DELU? Varnost na delovnem mestu, je vedno na prvem mestu!   Čeprav se sliši, kot nekaj…

preberi več

KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA?

KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA? Ali ste vedeli, da v povprečju ljudje porabimo 20% časa…

preberi več

VODENJE SESTANKOV

VODENJE SESTANKOV Ste naveličani zapravljanja časa na sestankih?   »Sestanki so kot proizvodnja – morajo imeti kakovosten input in output,…

preberi več

Različni pristopi v izvajanju 5S

RAZLIČNI PRISTOPI V IZVAJANJU 5S   Metoda 5S ima v osnovi pet korakov, toda več pristopov, da jo uresničimo. Potrebno…

preberi več

KAKO JE NASTALA METODA 6S?

KAKO JE NASTALA METODA 6S? Mnogi med vami ste verjetno vsaj v grobem seznanjeni z metodo 5S. 5S je kratica…

preberi več

ALI ZNAMO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME?

ALI ZNAMO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME? Izzivi v praksi   Bistvo reševanja problemov je oblikovati in zagotavljati stabilen  proces razmišljanja, nenehnega…

preberi več

KAKO REŠEVATI OKVARE STROJEV IN NAPRAV, KI NAJBOLJ BOLIJO?

KAKO REŠEVATI OKVARE STROJEV IN NAPRAV, KI NAJBOLJ BOLIJO? Strukturirano reševanje daljših odpovedi z orodjem ACF   Odpoved stroja je…

preberi več

KAKO IZBOLJŠATI ČIŠČENJE PROIZVODNIH OBRATOV?

KAKO IZBOLJŠATI ČIŠČENJE PROIZVODNIH OBRATOV? Čiščenje tovarn, proizvodnih obratov in drugih industrijskih delovnih mest je morda eno najzahtevnejših del, ki…

preberi več

»5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA«

»5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA« »Da, seveda, če jo razumemo zgolj, kot čiščenje in urejanje!«   V preteklem obdobju smo…

preberi več

DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S

DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S prispevek: 7/7 Komunikacija je pomemben element vsake organizacije. Prikazovanje splošnih informacij, predstavljanje…

preberi več

DIGITALNI NADZOR PRI IZVAJANJU METODE 5S

DIGITALNI NADZOR PRI IZVAJANJU METODE 5S Po načelih cikla PDCA vsako področje zahteva planiranje, izvedbo in še zlasti nadzor -…

preberi več

VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA IN DIGITALNO NAČRTOVANJE METODE 5S

VKLJUČEVANJE METODE 5S V STRATEGIJO PODJETJA prispevek: 5/7 Razumljivo je, da metoda 5S ni sama sebi namen, temveč želimo na…

preberi več

KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE?

KAKO NA DITALIZACIJO METODE 5S VPLIVA ZRELOST ORGANIZACIJE? prispevek: 4/7 Kako poteka proces digitalizacije je odvisno od mnogih dejavnikov, predvsem…

preberi več

KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD?

KAKO DIGITALIZIRAMO METODO 5S Z ORODJI PERFORMANCE STORYBOARD? prispevek: 3/7 PERFORMANCE STORYBOARD© je aplikacija in nov pristop v izvajanju vitke organizacije, ki…

preberi več

Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE

Z DIGITALIZACIJO METODE 5S ZMANJŠAMO »AD HOCK« OBNAŠANJE prispevek: 2/7   Značilnost 5S in tudi ostalih metod vitke organizacije je…

preberi več

IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN

IZVEDBA METODE 5S NA DIGITALEN NAČIN prispevek: 1 / 7 Zasnova metode 5S je praktično enaka že vse od sedemdesetih…

preberi več

STROŠKI KAKOVOSTI

STROŠKI KAKOVOSTI Globalni razvoj ostaja stabilen tudi v letu 2018, vendar to ne pomeni, da smo brez izzivov. Med najbolj…

preberi več

CIKEL PDCA ALI DEMINGOV KROG V PRAKSI

PDCA V PRAKSI Kaj si mislite o PDCA ciklu? Ali ga upoštevate pri svojem vsakdanjem delu? Kateri so vaši dejavniki,…

preberi več
1 3 4 5 6

Naročite se na novice

Ostanite v ospredju na področju nenehnih izboljšav in vitkih procesov tako, da se naročite na naše novice in članke. Najnovejše dobre prakse in vpoglede boste enkrat mesečno prejeli neposredno v svoj e-poštni nabiralnik!