Zakaj vlagati v vitko organizacijo, če ne deluje?
Pogosto, ko nekomu novemu predstavim vitko organizacijo, dobim odgovor: “Prosim, ne omenjajte besede vitko.” “Zakaj ne?” “Dve leti smo na…
preberi več
Ali v našem podjetju potrebujemo Lean managerja?
Največkrat je odgovor na to vprašanje DA. Seveda, ali potrebujete LEAN MANAGERJA ali ne, je odvisno od vrste vašega podjetja,…
preberi več
Naredimo delo bolj vidno!
Večina delovnih aktivnosti v pisarniškem okolju je nevidnega – zakopano nekje v računalnikih ali glavah zaposlenih. Posledično je težko vedeti,…
preberi več
Vodenje aktivnosti – Kako ‘task management’ vpliva na dodano vrednost?
VODENJE AKTIVNOSTI – Kako ‘TASK MANAGEMENT’ vpliva na dodano vrednost? Vodenje aktivnosti (ang. task management) je proces upravljanja naloge skozi…
preberi več
Ukrepi brez nadzora žal ne delujejo
Korona virus nam povzroča težave v vsakdanjem življenju in tudi v poslovnem svetu. Mnoge vitalne aktivnosti v podjetju so okrnjene…
preberi več
NIVOJSKI ali PROCESNI AUDITI
KAKO LAHKO DVAJSET MINUT ORGANIZIRANEGA AUDITA NA DAN, PREPREČI VSAKDANJE TEŽAVE V PROIZVODNJI! Naš vsakdanji urnik je običajno prepleten tudi…
preberi več
ZMOTE O METODI TPM
Čeprav ima metoda TPM – Total Productive Maintenance, bogato zgodovino in je razširjena po vsem svetu, pogosto naletimo na napačno tolmačenje in pomanjkljivo izvedbo v praksi. V tem primeru uporabimo metodo TPM zgolj za operativne namene, vendar ne kot učinkovito orodje menedžmenta. Osnovni cilj metode TPM je obvladati vse ključne kazalnike uspešnosti (performance), ki so vezani na koriščenje proizvodnih sredstev. Zapisali smo nekaj najbolj pogostih zmot o metodi TPM, ki jih srečujemo v praksi.
preberi več
Audit je (lahko) močno orodje
Če je audit nekaj, kar ne poznate ali se vam ne zdi pomembno, seveda temu ne boste posvečali posebne pozornosti. Za…
preberi več
KORONA VIRUS AUDIT
PREPREČITE OKUŽBO S KORONA VIRUSOM Še nekaj mesecev nazaj smo z zaskrbljenostjo spremljali, kako se v Aziji ekstremno hitro…
preberi več
LEAN MANAGER | OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER
LEAN MANAGER | OPERATIONAL EXCELLENCE MANAGER Veliko je bilo že napisanega ali povedanega o tem, kako doseči in tudi vzdrževati…
preberi več
KAKO PREPREČITI NEZGODE PRI DELU?
KAKO PREPREČITI NEZGODE PRI DELU? Varnost na delovnem mestu, je vedno na prvem mestu! Čeprav se sliši, kot nekaj…
preberi več
KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA?
KDAJ STE NAZADNJE IZGUBLJALI ČAS Z ISKANJEM STVARI ALI ORODJA? Ali ste vedeli, da v povprečju ljudje porabimo 20% časa…
preberi več
VODENJE SESTANKOV
VODENJE SESTANKOV Ste naveličani zapravljanja časa na sestankih? »Sestanki so kot proizvodnja – morajo imeti kakovosten input in output,…
preberi več
Različni pristopi v izvajanju 5S
RAZLIČNI PRISTOPI V IZVAJANJU 5S Metoda 5S ima v osnovi pet korakov, toda več pristopov, da jo uresničimo. Potrebno…
preberi več
KAKO JE NASTALA METODA 6S?
KAKO JE NASTALA METODA 6S? Mnogi med vami ste verjetno vsaj v grobem seznanjeni z metodo 5S. 5S je kratica…
preberi več
ALI ZNAMO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME?
ALI ZNAMO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME? Izzivi v praksi Bistvo reševanja problemov je oblikovati in zagotavljati stabilen proces razmišljanja, nenehnega…
preberi več
KAKO REŠEVATI OKVARE STROJEV IN NAPRAV, KI NAJBOLJ BOLIJO?
KAKO REŠEVATI OKVARE STROJEV IN NAPRAV, KI NAJBOLJ BOLIJO? Strukturirano reševanje daljših odpovedi z orodjem ACF Odpoved stroja je…
preberi več
KAKO IZBOLJŠATI ČIŠČENJE PROIZVODNIH OBRATOV?
KAKO IZBOLJŠATI ČIŠČENJE PROIZVODNIH OBRATOV? Čiščenje tovarn, proizvodnih obratov in drugih industrijskih delovnih mest je morda eno najzahtevnejših del, ki…
preberi več
»5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA«
»5S JE POPOLNOMA PREPROSTA METODA« »Da, seveda, če jo razumemo zgolj, kot čiščenje in urejanje!« V preteklem obdobju smo…
preberi več
DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S
DIGITALNA KOMUNIKACIJA IN PRIZNAVANJE PRI IZVAJANJU METODE 5S prispevek: 7/7 Komunikacija je pomemben element vsake organizacije. Prikazovanje splošnih informacij, predstavljanje…
preberi več